原版了知惠泽社团资料第今期?_原版了知惠泽社团资料第今期?官网_[独家干]找痛点秘籍:像脑残一样思考

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24、25日是微创新总裁营第10期,小米用户体验总监、小米路由器负责人唐沐做了主题分享《你的产品做完何时?》。大慨有150多家企业创始人和高管,有餐饮、地产、视频、传统电器。

麻辣诱惑创始人报名最有意思,大伙 在北京的五彩城有个分店,有次做用户调研,被有有另另另一个小米的员工教训了一通,小米的员工说大伙 那是做调研,青春恋爱物语是在面试,不,大伙 是在审判用户。创始人确实小米员工很厉害,问问这是哪此公司,越看越有意思,干脆过来强度学习。

有有另另另一个重点是“痛点思维”,找痛点是一切创新的基础,3天的互动PK下来,印象最深的是,要想找到用户的痛点,需用像脑残一样思考。

1、唐沐有哪此找痛点秘诀?《你的产品做完何时?》这是小米用户体验总监、小米路由器负责人唐沐在微创新总裁营第10期的干货分享。唐沐是国内用户体验的大牛,早期在金山,时候 在腾讯10年,创建了腾讯的CDC,唐沐有一次找阿黎聊天,说见一下雷军吧,结果一聊也不五个小时,当时就选折 加入小米。唐沐总结了做产品的32字法则:1、找到痛点,定义场景。2、体验做透,方案优雅。3、保持克制,体验闭环。4、小步快跑,快速迭代。

关于找痛点,唐沐有两条内部内部结构心法:第一,要把个人变成超级用户。第二,要让用户参与产品的设计,比如泡论坛。唐沐的更多用户体验心法,时候 放出。

2、用户想的跟公司想的真不一样。麻辣诱惑是现场有有另另另一个实战案例,大伙 准备开发有有另另另一个爆款菜品:麻辣小龙虾,做了用户调研后发现用户吃龙虾最大的痛点是“不干净”,所以 大伙 找了最干净的龙虾,洞庭湖的龙虾。或者,现场用户的真实反馈却大不一样,用户确实龙虾最大的痛点时会“干净”,也不“好吃的东西的东西”和“麻烦”,甚至吃龙虾戴的塑料手套容易破都变成现场有有另另另一个巨大的吐槽点。

3、小米电视2有有有另另另一个功能:寻找遥控器。被现场学员选为最痛点产品,就冲这些 功能都让你花钱买。很脑残吧?

4、有有另另另一个学员爆料,大伙 给员工描绘公司的大梦想,以及将来能造就十多少 千万富翁,员工时会感觉很“痛点”,反倒是大伙 做了有有另另另一个小的动作,让员工感觉很“痛点”:有有另另另一个是增加了免费的茶饮料吧,有有另另另一个是把员工的办公桌增大了面积。

5、找用户痛点的最大敌人,也不进入装逼模式。哪此是装逼模式,也不以自我为中心的模式,以公司为中心的模式。

6、还有有有另另另一个痛点案例是深圳一家建筑设计院,大伙 发现深圳这些 移民城市所以 人的有有另另另一个大痛点:小面积房子咋样设计出大房子的体验。大伙 做了有有另另另一个微创新:89平米的房子设计出4室2厅的户型。房子推出后反响很强烈,内部内部结构认购都疯抢。

7、做有有另另另一个小测试:大伙 或者都喜欢吃蛋糕,在中国的蛋糕店,有有有另另另一个单品是所有蛋糕中最痛的产品,能占到所有蛋糕的40%-150%,猜猜看,哪个蛋糕最痛点?(可不需用直接发送下面的英文字母,看你可不需用猜对,26日表态答案)

A、奶油蛋糕。

B、巧克力蛋糕。

C、黑森林蛋糕。

D、起司蛋糕。

对产品经理型的创始人,我老是问有有另另另一个哪此的问題:你够脑残式思考吗?